Jaar
2017
Volume
2017
Nummer
4
Pagina
27
Taal
Nederlands
Rechtscollege
Referentie
W. VAN ACKER e.a., “Transitiemanagement in Vlaanderen. Het faciliteren van disruptieve verandering en radicale innovatie.”, VTOM 2017, nr. 4, 27-41
Samenvatting
Wicked issues, problemen met onduidelijke probleemdefinities, oplossingen en een warrig stakeholdersveld, vragen om radicale innovaties in zowel de overheid als de samenleving. Deze innovaties zouden het speelveld, het beleid en de beleidsprocessen rigoureus moeten veranderen. De vraag blijft hoe een overheid dergelijke behoeften en verwachtingen het best kan managen. Deze praktijkbijdrage introduceert een poging van de Vlaamse overheid om een dergelijke verandering te sturen. Ze hanteert hierbij een transitiemanagementaanpak om de samenleving en zichzelf voor te bereiden op grootschalige veranderingen in de toekomst. Het artikel focust op de acties vanuit de Vlaamse overheid om een structuur op te bouwen die radicale innovatie en stakeholderbetrokkenheid in dit proces mogelijk maakt. We beschrijven het proces, zetten de theoretische achtergrond van transitiemanagement uiteen en gaan in op de problemen en conflicten die naar voren kwamen tijdens het proces.
