- Full text
- Tijdschrift
- Nummer 1
- Artikel
- Vele innovatiewegen leiden naar Rome: hoe innovatiemanagement eruit kan zien
Volume 2023 : 1
Editoriaal: Rouwen en vieren
Eens je de spelregels en het publiek kader goed kent, kan je de mindset van de privésector binnenbrengen. Interview met Marleen Porto-Carrero
Is het bloed van de prins nog even blauw? Over de verhouding tussen de overheid en de burger in het moderne bestuursrecht
Vele innovatiewegen leiden naar Rome: hoe innovatiemanagement eruit kan zien
Monitoring en evaluatie van de doorwerking van omgevingsonderzoek
Governance van klimaatadaptatiebeleid in België: de coördinatiekloof
Editoriaal: Rouwen en vieren
Eens je de spelregels en het publiek kader goed kent, kan je de mindset van de privésector binnenbrengen. Interview met Marleen Porto-Carrero
Is het bloed van de prins nog even blauw? Over de verhouding tussen de overheid en de burger in het moderne bestuursrecht
Vele innovatiewegen leiden naar Rome: hoe innovatiemanagement eruit kan zien
Monitoring en evaluatie van de doorwerking van omgevingsonderzoek
Governance van klimaatadaptatiebeleid in België: de coördinatiekloof
Jaar
2023
Volume
2023
Nummer
1
Pagina
23
Taal
Nederlands
Rechtscollege
Referentie
M. RUEBENS e.a., “Vele innovatiewegen leiden naar Rome: hoe innovatiemanagement eruit kan zien”, VTOM 2023, nr. 1, 23-34
Samenvatting
Vele overheden zijn nog zoekende hoe ze beter kunnen omgaan met de complexe maatschappelijke vraagstukken waarmee ze geconfronteerd worden. Dit is ook het uitgangspunt van het rapport ‘Tackling Policy Challenges Through Public Sector Innovation: A Strategic Portfolio Approach’ van het OESO-Observatory for Public Sector Innovation (OPSI): “The scale and complexity of the challenges governments are facing today require public institutions to adopt novel ways to think and implement public policies. This means being able to develop innovative responses to tackle long terms transformations …” (OPSI, 2022, 11).
Ook binnen de Vlaamse overheid zien we departementen en agentschappen zoeken naar hoe zij een innovatiestrategie in hun organisatie kunnen vormgeven. In deze praktijkbijdrage bekijken we hoe twee Vlaamse overheidsorganisaties omgaan met de vraag ‘hoe breng je innovatie in het hart van je organisatie?’ Of, met andere woorden, hoe zorg je ervoor dat een innovatiereflex integraal deel uitmaakt van de wijze waarop je de kerntaken van je organisatie invult?
Op basis van de ervaringen en praktijkvoorbeelden die we de afgelopen twee jaar in ons InnovatieNetwerk Overheid bijeensprokkelden, kunnen we concluderen dat er vele antwoorden op deze vraag zijn. Vele wegen zijn mogelijk om innovatie te initiëren, te faciliteren en impact te genereren. We zien ook dat dit innovatiemanagement niet enkel een uitdaging is voor de leiders in een organisatie, maar iets dat zeker ook bottom-up vorm kan krijgen en dynamiek veroorzaakt. Het is duidelijk ook maatwerk, gekleurd door de karakteristieken en uitdagingen specifiek voor elke organisatie.
We laten in dit artikel onze collega’s uit twee entiteiten binnen de Vlaamse overheid aan het woord. Zij beschrijven het traject dat zij doorlopen. Maar eerst enkele reflecties over welke context gunstig is voor een geslaagd innovatiemanagement en hoe innovatiemanagement vorm kan krijgen.
Geachte bezoeker
Deze pagina is gereserveerd voor de Jurisquare leden.
Bent u reeds lid van Jurisquare, gelieve u aan te melden via de knop 'Inloggen' hieronder. Bent u nog geen lid, klik dan op de knop 'Abonneren'. Vanaf € 422,57 (BTW excl.) per jaar bent u reeds lid van Jurisquare en heeft u toegang tot de grootste digitale bibliotheek van België!