- Full text
- Tijdschrift
- Nummer 1
- Artikel
- De kracht van het netwerk. Een onderzoek naar de regierol van de stad Mechelen in het lokaal integratiebeleid.
Volume 2019 : 1
Editoriaal. Personeel en organisatie als basis voor verandering.
Het effect van communicatie tijdens organisatieverandering op onzekerheid, cynisme en scepsis in acht Nederlandse gemeenten.
De kracht van het netwerk. Een onderzoek naar de regierol van de stad Mechelen in het lokaal integratiebeleid.
Antecedenten van personeelsbeschikbaarheid: een analysekader toegepast binnen de Vlaamse overheid.
Wendbare overheid. Een evaluatie van de Vlaamse hervormingsagenda.
Editoriaal. Personeel en organisatie als basis voor verandering.
Het effect van communicatie tijdens organisatieverandering op onzekerheid, cynisme en scepsis in acht Nederlandse gemeenten.
De kracht van het netwerk. Een onderzoek naar de regierol van de stad Mechelen in het lokaal integratiebeleid.
Antecedenten van personeelsbeschikbaarheid: een analysekader toegepast binnen de Vlaamse overheid.
Wendbare overheid. Een evaluatie van de Vlaamse hervormingsagenda.
Jaar
2019
Volume
2019
Nummer
1
Pagina
19
Taal
Nederlands
Rechtscollege
Referentie
E. DIELS e.a., “De kracht van het netwerk. Een onderzoek naar de regierol van de stad Mechelen in het lokaal integratiebeleid.”, VTOM 2019, nr. 1, 19-35
Samenvatting
Centraal in dit artikel staat een onderzoek naar de manier waarop de stad Mechelen haar regierol in het lokaal integratiebeleid invult. De hoofdonderzoeksvraag is: "Op welke manier krijgt de regierol van lokale besturen in het lokaal integratiebeleid vorm in de stad Mechelen?" Op volgende deelvragen wordt een antwoord gezocht: "Hoe is de focus op de interne evenals externe regie gegroeid en ingebed in de structuur en werking van de stad Mechelen?", "Welke instrumenten zet de stad in voor die regierol?" en "Welke zijn de centrale actoren/ partners en hoe verhouden zij zich tot de stad evenals tot elkaar?" In een poging om een antwoord te kunnen formuleren op bovenstaande onderzoeksvragen, werd gebruikgemaakt van een single case-onderzoek waarin een mixed methods-aanpak werd gehanteerd. Op basis van zowel een documentanalyse, negentien interviews met actoren op politiek, ambtelijk en middenveldniveau, als een netwerkanalyse, werd het mogelijk om een aantal conclusies te formuleren. Sinds 2012 wordt er in Mechelen stadsbreed rond diversiteit gewerkt. Op het vlak van interne regie blijkt uit dit onderzoek dan ook dat het bewustzijn van het belang van werken rond diversiteit reeds aanwezig is in de verschillende stadsdiensten, maar dat de vertaling van de inclusieve stadsdoelstelling naar de handelingen van de diensten nog voor verbetering vatbaar is. Er is aldus reeds een sterke basis wat het intern draagvlak betreft, maar er is nog marge om toe te werken naar volledig inclusief handelende diensten. De externe regierol van de stad is daarentegen reeds zeer sterk uitgewerkt. Mechelen is een netwerkorganisatie die inzet op het bundelen van expertise van partners in functie van een succesvol integratiebeleid.
