Volume 2018 : 1
Editoriaal.
Effectiviteit vaststellen binnen de Vlaamse overheid: over willen, kunnen en doen.
Het netwerk Iedereen Verdient Vakantie: de overheid als verbinder in een mooi en moeilijk verhaal.
De keuze van beleidsinstrumenten: hoe en waarom? De case van de Vlaamse loopbaan- en diversiteitsplannen.
Verzelfstandiging of privatisering van een psychiatrisch zorgcentrum: is het gras effectief groener aan de overkant?
Onderzoek naar de doelmatigheid van het beschermingsbeleid voor onroerend erfgoed: leidt bescherming tot behoud?
Small kids, big data. Toepassing analytics in de kinderopvang in Vlaanderen.
Nieuwe organisatievormen, nieuwe uitdagingen: het evalueren van samenwerking via netwerken.
Epiloog.
Editoriaal.
Effectiviteit vaststellen binnen de Vlaamse overheid: over willen, kunnen en doen.
Het netwerk Iedereen Verdient Vakantie: de overheid als verbinder in een mooi en moeilijk verhaal.
De keuze van beleidsinstrumenten: hoe en waarom? De case van de Vlaamse loopbaan- en diversiteitsplannen.
Verzelfstandiging of privatisering van een psychiatrisch zorgcentrum: is het gras effectief groener aan de overkant?
Onderzoek naar de doelmatigheid van het beschermingsbeleid voor onroerend erfgoed: leidt bescherming tot behoud?
Small kids, big data. Toepassing analytics in de kinderopvang in Vlaanderen.
Nieuwe organisatievormen, nieuwe uitdagingen: het evalueren van samenwerking via netwerken.
Epiloog.
Year
2018
Volume
2018
Number
1
Page
25
Language
Dutch
Court
Reference
M. VAN DE VOORDE, “De keuze van beleidsinstrumenten: hoe en waarom? De case van de Vlaamse loopbaan- en diversiteitsplannen.”, VTOM 2018, nr. 1, 25-38
Recapitulation
In 2015 werd beslist om het Vlaamse beleid van evenredige arbeidsdeelname en diversiteit (het zogenaamde EAD-beleid) grondig te heroriënteren. Met name de loopbaan- en diversiteitsplannen werden stopgezet. De maatregel werd nochtans in een externe evaluatie als succesvol beoordeeld, althans op microniveau. Men kwam tot de conclusie dat er een structurele en duurzame impact is op de organisatieprocessen en de duurzame tewerkstelling van personen uit de kansengroepen (DE COEN & VALSAMIS 2014). In deze bijdrage bekijken we vanuit het design- en het contextperspectief op beleidskeuzeprocessen hoe die stopzetting kan worden verklaard. Uit die analyse blijkt dat het designperspectief tekortschiet om de ontwikkeling en evolutie van de maatregel diversiteits- (en loopbaan)plannen te verklaren. De (voortdurend veranderende) context legt beperkingen op die een eigen dynamiek kennen. De stopzetting van de (loopbaan- en) diversiteitsplannen was het gevolg van een set contextfactoren die de positieve evaluatie van de maatregel hebben doen ondersneeuwen.