Volume 2015 : 3
Editoriaal. Plannen maken.
Center of Government: van theorie tot praktijk. De case van het Departement Kanselarij en Bestuur binnen de Vlaamse overheid.
De beleids- en beheerscyclus: zes stellingen over strategische en prestatie-informatie in de meerjarenplannen van gemeenten, OCMW's en provincies.
Politiek draagvlak voor het strategisch meerjarenplan uit BBC bij Vlaamse lokale besturen.
Waarom Vlaamse gemeenten (voorlopig weinig of niet) vrijwillig online rapporteren over hun performantie: een verkennend onderzoek.
Beleidsimplicaties van megatrends. Met een illustratie voor het systeem ruimtelijke ordening.
De impact van de performance audits van het Rekenhof. Survey bij ambtenaren van de federale overheid.
Editoriaal. Plannen maken.
Center of Government: van theorie tot praktijk. De case van het Departement Kanselarij en Bestuur binnen de Vlaamse overheid.
De beleids- en beheerscyclus: zes stellingen over strategische en prestatie-informatie in de meerjarenplannen van gemeenten, OCMW's en provincies.
Politiek draagvlak voor het strategisch meerjarenplan uit BBC bij Vlaamse lokale besturen.
Waarom Vlaamse gemeenten (voorlopig weinig of niet) vrijwillig online rapporteren over hun performantie: een verkennend onderzoek.
Beleidsimplicaties van megatrends. Met een illustratie voor het systeem ruimtelijke ordening.
De impact van de performance audits van het Rekenhof. Survey bij ambtenaren van de federale overheid.
Année
2015
Volume
2015
Numéro
3
Page
41
Langue
Néerlandais
Juridiction
Référence
M. DE BACKER e.a., “Politiek draagvlak voor het strategisch meerjarenplan uit BBC bij Vlaamse lokale besturen.”, VTOM 2015, nr. 3, 41-62
Résumé
Algemeen bevat de literatuur een en ander over meerjarenplanning, maar tot op heden bestaan er weinig studies die het politieke draagvlak bestuderen. Deze bijdrage maakt een eerste balans op van het lokale politieke draagvlak voor het strategisch meerjarenplan (SMJP) uit de recent vernieuwde beleids- en beheerscyclus (BBC). Hiervoor is een survey uitgevoerd in gemeentebesturen en Openbare Centra voor Maatschappelijk Welzijn (OCMW's). De onderzoeksopzet is tweeledig: vooreerst wordt de grootte van het politieke draagvlak gemeten waarna eventuele verklarende variabelen worden getoetst. Uit het onderzoek blijkt dat het politieke draagvlak bestaat uit drie dimensies: 'compliance' met de doelstellingen van de BBC-hervorming zoals geformuleerd door het ABB, betrokkenheid en tijdsbesteding. De resultaten wijzen op een gemiddeld tot groot draagvlak bij de politici in beide types lokale besturen. Dit blijkt vooral waar naar betrokkenheid en compliance. Op basis van de dimensie tijdsbesteding zien we een kleiner draagvlak. Politici vinden dat het SMJP veel tijd in beslag neemt. Het zijn hoofdzakelijk politieke factoren die een sterk significant verklarend effect vertonen. Het type politici (uitvoerend of wetgevend) enerzijds en de politieke stoel waarop respondenten zitten (meerderheid of oppositie) anderzijds, vormen de belangrijkste verklarende variabelen. De factoren opleidingsniveau, politiek spectrum, combinatie van mandaten, werkgroep, vergaderingen, grootte en financiële situatie vertonen eveneens een verband met één of twee dimensies van draagvlak.
