Volume 2021 : 2
Editoriaal. Mens en organisatie.
“Wanneer de overheid wat meer durft te lossen, ontstaat er ruimte voor creativiteit en flexibiliteit, die de zorgkwaliteit ten goede komt”. Interview met Inge Vervotte, gedelegeerd bestuurder van zorggroep Emmaüs vzw.
Overheidsmanagement in de COVID-19-crisis: een terugblik.
Integer veranderen. Een verhelderende rol.
Is managementaandacht voor duurzaamheid belangrijk voor de jobtevredenheid in publieke organisaties? Een onderzoek binnen Vlaamse lokale besturen.
De impact van veelvuldige structurele hervormingen op publieke organisaties in Vlaanderen en Noorwegen.
Editoriaal. Mens en organisatie.
“Wanneer de overheid wat meer durft te lossen, ontstaat er ruimte voor creativiteit en flexibiliteit, die de zorgkwaliteit ten goede komt”. Interview met Inge Vervotte, gedelegeerd bestuurder van zorggroep Emmaüs vzw.
Overheidsmanagement in de COVID-19-crisis: een terugblik.
Integer veranderen. Een verhelderende rol.
Is managementaandacht voor duurzaamheid belangrijk voor de jobtevredenheid in publieke organisaties? Een onderzoek binnen Vlaamse lokale besturen.
De impact van veelvuldige structurele hervormingen op publieke organisaties in Vlaanderen en Noorwegen.
Année
2021
Volume
2021
Numéro
2
Page
15
Langue
Néerlandais
Juridiction
Référence
S. LANGENBERG en K. VERBRAEKEN, “Integer veranderen. Een verhelderende rol.”, VTOM 2021, nr. 2, 15-24
Résumé
Aanleiding voor dit artikel is de coronacrisis en het effect in en op organisaties. De centrale vraag die de auteurs beantwoorden, is waarom integriteitsactoren in organisaties nauwelijks betrokken worden waar het ‘t omgaan met crises, transities en reorganisaties betreft. Crises kunnen ingrijpende transitiebewegingen veroorzaken waar veel belanghebbenden in betrokken zijn en de meerderheid van hen er ook de gevolgen van ondervinden. Om de coronacrisis in beheer te krijgen, is integriteit als zodanig niet geagendeerd, niet op nationaal niveau, noch binnen organisaties. En toch menen de auteurs dat integriteit en diegenen in organisaties die deze rol op zich nemen een belangrijke verbindende en vooral verhelderende rol kunnen spelen. Daar waar specifieke belangen van de politiek, administraties, farmaceutische bedrijven, drukkingsgroepen etc. samen komen en vertaald moeten worden in een algemeen belang is het betrekken van een neutrale en onafhankelijke blik geen overbodige luxe. De auteurs differentiëren de begrippen ‘crisis’, ‘transitie’ en ‘reorganisatie’ omdat ze allen een andere logica en taal volgen. Deze begrippen worden doorgaans door elkaar gebruikt waardoor problemen met integriteit kunnen ontstaan: onder de paraplu van een crisis een reorganisatie doorvoeren of in het kader van een transitie eenzijdige, niet getoetste beslissingen nemen. Vervolgens zoemen de auteurs in op ethisch leiderschap: wie bepaalt de selectie van gesprekspartners aan de besluitvormingstafel? We kunnen vaststellen dat dat niet de integriteitsactoren zijn. Welke factoren spelen hier allemaal een rol?