- Full text
- Tijdschrift
- Nummer 1
- Artikel
- De invoering van strategisch management en prestatiemeting in het beleidsveld Buitenlandse Zaken: (g)een evidentie? Een exploratief onderzoek naar de adoptie en implementatie van strategisch management bij FIT, BTC en de FOD Buitenlandse Zaken.
Volume 2014 : 1
Editoriaal. Op aantal.
Overheidsmanagers met een mening: "Het zou bijna 'schuldig verzuim' zijn als de fusies niet in het volgende Vlaamse regeerakkoord staan". Interview Overheidsmanagers van het Jaar 2013.
Integriteit duurt het langst. Het belang van integriteitsrisicoanalyse als stevige basis voor een goed functionerende en integere organisatie.
'Lean' en interne audit: een huwelijk met potentieel? Bruikbaarheid van 'lean'-concepten in een auditomgeving geëvalueerd.
Hervormingskoorts: de bestuurlijke organisatie van de Vlaamse administratie.
De invoering van strategisch management en prestatiemeting in het beleidsveld Buitenlandse Zaken: (g)een evidentie? Een exploratief onderzoek naar de adoptie en implementatie van strategisch management bij FIT, BTC en de FOD Buitenlandse Zaken.
Meertaligheid op de werkvloer in een semipubliek bedrijf. Een casestudy van het taalmanagement bij Xperthis.
Editoriaal. Op aantal.
Overheidsmanagers met een mening: "Het zou bijna 'schuldig verzuim' zijn als de fusies niet in het volgende Vlaamse regeerakkoord staan". Interview Overheidsmanagers van het Jaar 2013.
Integriteit duurt het langst. Het belang van integriteitsrisicoanalyse als stevige basis voor een goed functionerende en integere organisatie.
'Lean' en interne audit: een huwelijk met potentieel? Bruikbaarheid van 'lean'-concepten in een auditomgeving geëvalueerd.
Hervormingskoorts: de bestuurlijke organisatie van de Vlaamse administratie.
De invoering van strategisch management en prestatiemeting in het beleidsveld Buitenlandse Zaken: (g)een evidentie? Een exploratief onderzoek naar de adoptie en implementatie van strategisch management bij FIT, BTC en de FOD Buitenlandse Zaken.
Meertaligheid op de werkvloer in een semipubliek bedrijf. Een casestudy van het taalmanagement bij Xperthis.
Jaar
2014
Volume
2014
Nummer
1
Pagina
45
Taal
Nederlands
Rechtscollege
Referentie
T. VERMEEREN, “De invoering van strategisch management en prestatiemeting in het beleidsveld Buitenlandse Zaken: (g)een evidentie? Een exploratief onderzoek naar de adoptie en implementatie van strategisch management bij FIT, BTC en de FOD Buitenlandse Zaken.”, VTOM 2014, nr. 1, 45-60
Samenvatting
In deze bijdrage wordt de invoering van strategisch management onderzocht bij organisaties in het beleidsveld Buitenlandse Zaken. Eerder onderzoek toont aan dat de activiteiten van deze organisaties zich moeilijk lenen tot prestatiemeting, waardoor er zich bij invoering van strategisch management een ontwikkelingskloof kan aftekenen. De geografische en functionele scheiding tussen het centrale management en de verschillende buitenlandse vertegenwoordigingen betekent bovendien een potentiële belemmering op de organisatiebrede toepassing van strategisch management, hetgeen aanleiding kan geven tot een gebruikskloof. De onderzoeksresultaten tonen echter aan dat twee van de drie onderzoekscases wel prestatie-indicatoren (KPI's) hebben opgesteld rond de activiteiten van de organisatie. In tegenstelling tot de traditionele outputgerichte KPI's wordt daarbij geopteerd voor input- en procesgerichte prestatie-indicatoren. Onder de vorm van operationele plannen en actieplannen die gelden voor de buitenlandse posten hebben de organisaties bovendien instrumenten ontwikkeld die de organisatiebrede toepassing van strategisch management garanderen. Door controle en feedback te voorzien, de evaluatie van medewerkers in het buitenland afhankelijk te maken van hun bijdrage aan de operationele plannen en te opteren voor een evolutionaire veranderingsstrategie zorgen de organisaties ervoor dat het nieuw ontwikkelde instrument ook effectief gebruikt wordt op de buitenlandse posten. Ook ICT-ondersteuning blijkt hiervoor belangrijk te zijn.
