- Full text
- Tijdschrift
- Nummer 1
- Artikel
- Hervormingskoorts: de bestuurlijke organisatie van de Vlaamse administratie.
Volume 2014 : 1
Editoriaal. Op aantal.
Overheidsmanagers met een mening: "Het zou bijna 'schuldig verzuim' zijn als de fusies niet in het volgende Vlaamse regeerakkoord staan". Interview Overheidsmanagers van het Jaar 2013.
Integriteit duurt het langst. Het belang van integriteitsrisicoanalyse als stevige basis voor een goed functionerende en integere organisatie.
'Lean' en interne audit: een huwelijk met potentieel? Bruikbaarheid van 'lean'-concepten in een auditomgeving geëvalueerd.
Hervormingskoorts: de bestuurlijke organisatie van de Vlaamse administratie.
De invoering van strategisch management en prestatiemeting in het beleidsveld Buitenlandse Zaken: (g)een evidentie? Een exploratief onderzoek naar de adoptie en implementatie van strategisch management bij FIT, BTC en de FOD Buitenlandse Zaken.
Meertaligheid op de werkvloer in een semipubliek bedrijf. Een casestudy van het taalmanagement bij Xperthis.
Editoriaal. Op aantal.
Overheidsmanagers met een mening: "Het zou bijna 'schuldig verzuim' zijn als de fusies niet in het volgende Vlaamse regeerakkoord staan". Interview Overheidsmanagers van het Jaar 2013.
Integriteit duurt het langst. Het belang van integriteitsrisicoanalyse als stevige basis voor een goed functionerende en integere organisatie.
'Lean' en interne audit: een huwelijk met potentieel? Bruikbaarheid van 'lean'-concepten in een auditomgeving geëvalueerd.
Hervormingskoorts: de bestuurlijke organisatie van de Vlaamse administratie.
De invoering van strategisch management en prestatiemeting in het beleidsveld Buitenlandse Zaken: (g)een evidentie? Een exploratief onderzoek naar de adoptie en implementatie van strategisch management bij FIT, BTC en de FOD Buitenlandse Zaken.
Meertaligheid op de werkvloer in een semipubliek bedrijf. Een casestudy van het taalmanagement bij Xperthis.
Jaar
2014
Volume
2014
Nummer
1
Pagina
31
Taal
Nederlands
Rechtscollege
Referentie
C. DE CALUWÉ e.a., “Hervormingskoorts: de bestuurlijke organisatie van de Vlaamse administratie.”, VTOM 2014, nr. 1, 31-44
Samenvatting
De Vlaamse Overheid staat voor een kantelmoment: een nieuwe regering wordt eind mei gekozen en de zesde staatshervorming zal een voelbare impact hebben op de administratie. Omwille van dit momentum, schreven verschillende raden een advies neer met aanbevelingen voor de nieuwe Vlaamse Regering. Voorafgaand aan dit adviestraject, maakte de onderzoeksgroep Management en Bestuur (UAntwerpen) in samenwerking met het Instituut voor de Overheid (KU Leuven) voor VLABEST een analyse van de bestuurlijke organisatie van de Vlaamse administratie (VERHOEST, DE CALUWÉ, STEEN & MOLENVELD 2013). Hierbij werd geput uit het SBOV (Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen) en ander bestaand onderzoek, maar ook een uitgebreide set van interviews en focusgroepen met politici, ambtenaren, middenveld, lokale en provinciale besturen en experts. We toetsen onze bevindingen en aanbevelingen aan adviezen aan de Vlaamse Regering. Ter conclusie presenteren we een aantal overkoepelende aanbevelingen die weerklank vinden in de verschillende adviezen.